Как мы организовали сообщество системных аналитиков и что из этого вышло
Зачем существуют профессиональные конференции? Зачем одни подают заявки на доклады, стремятся поделиться практическим опытом или личным мнением относительно того или иного вопроса? Зачем другие платят не маленькие деньги, покупают билеты, слушают, о чём говорят первые?
Вокруг конференций формируются профессиональные сообщества. Участники делятся знаниями и опытом, обсуждают современные тренды, обмениваются мнениями по разным вопросам. На конференциях общаются, устанавливают профессиональные контакты.
Вместе с тем, редко какая компания проводит свои конференции, хоть и имеет запрос на внутренние профессиональные сообщества. А как строить такие сообщества, не всегда очевидно. Поэтому ниже я поделюсь, как мы организовали сообщество для системных аналитиков одного из департаментов банка.
Как мы унифицировали техническое интервью системного аналитика
Техническое интервью является практически неотъемлемым этапом трудоустройства на ИТ-вакансию. Его цель состоит в первую очередь в оценке технических знаний и навыков кандидата. Его проводят, чтобы понять, насколько кандидат соответствует требованиям открытой вакансии.
О том, как проводить техническое интервью системного аналитика, сказано много. В интернете можно найти записи публичных интервью. Действующие системные аналитики запускают свои «школы» и консультируют «начинашек», рассказывают, как успешно пройти техническое интервью, причём иногда сразу на уровень middle/ middle+.
Разбор типовых вопросов и рекомендации по успешному прохождению остаются за бортом. Под катом я поделюсь опытом того, как из локального решения, подходящего для конкретной команды/системы/платформы, сделать унифицированное техническое интервью, работающее в масштабе департамента крупнейшего частного банка России. Данное решение позволяет сократить как время закрытия текущих вакансий, так и затраты на поддержание технического интервью, в частности, базы вопросов, в актуальном состоянии.
Куда и как развиваться системному аналитику, если «потолок» уже близко
Привет, меня зовут Алексей Лобзов, я руководитель направления развития компетенции
системного анализа в Альфа-Банке. В прошлом году мы в банке проводили
Analyze IT Meetup. Кроме интересных докладов у нас был круглый стол,
куда мы пригласили Лидера компетенции из Сбера, Solution архитектора из СИБУР Digital и Product Owner’а из Альфа-Банка.
Что их всех объединяет? Они все в прошлом были системными аналитиками. Наши герои поделились
тем, как из системных аналитиков (СА) перешли на новую позицию. Тема оказалась животрепещущей —
было много вопросов как на митапе, так и после, поэтому позже мы той же компанией и на ту же тему
записали подкаст в СИБУР Digital.
И если для вас вопрос «А куда расти дальше, если я уже сеньор?» стоит «на повестке дня», то
приглашаю почитать статью, подготовленную по материалам круглого стола.
А с использованием методов линейного программирования.
Сталкивались ли вы с понятием линейного программирования? А его применением на практике? В университете мы изучаем разные разделы математики, нам рассказывают про математические модели и методы, однако вопросу их практического применения часто уделяется недостаточно внимания.
В статье я поделюсь основными тезисами моего доклада, представленного на конференции Analyst Days №16. В нём я постарался показать, как методы линейного программирования могут быть применены в работе команды, живущей спринтами. Под катом вас ждет альтернативный взгляд на планирование спринта.
«В ближайшие 6 лет требования к системным аналитикам вряд ли сильно изменятся»
О будущем системных аналитиков, о ChatGPT и LLM, что не заменит аналитиков, слишком большом списке требований, что добавить в резюме, low-code/zero-code системах, стажировках и ветках прокачки, поговорили с Алексеем Лобзовым, руководителем направления развития компетенции системного анализа в Альфа-Банке.